¿De verdad crees que puedes “empezar MAL” para luchar contra la innovación?

“Tener un mal comienzo” en el contexto del lanzamiento de un producto digital generalmente significa lanzar al mercado temprano un producto básico, a menudo mínimamente viable (MVP), incluso si no es una idea completamente elaborada o un producto digital refinado. Cuando se hace de manera reflexiva y en el contexto adecuado, tener un comienzo difícil puede ser una forma poderosa de lanzar una idea de inicio. Sin embargo, requiere una cuidadosa consideración de los riesgos y un plan claro para responder a los comentarios de los usuarios. Como todo lo demás, el enfoque de “comenzar mal” tiene sus pros y sus contras. El principal beneficio es que le permite recopilar comentarios de los usuarios e información sobre los clientes de usuarios reales en las primeras etapas de la vida de su producto digital. Esta retroalimentación puede ser invaluable para realizar mejoras basadas en datos y puede ayudar a garantizar que el producto digital evolucione en una dirección que satisfaga las necesidades del mercado. También ayuda a administrar los recursos de manera eficiente al centrarse en las funciones que los clientes realmente desean y apreciarían. Sin embargo, existen riesgos. Lanzar un producto digital percibido como incompleto o subdesarrollado podría dañar la reputación de una marca o insatisfacer a los primeros usuarios. Si los elementos esenciales de su producto son demasiado toscos, los usuarios pueden irse y nunca regresar, incluso después de realizar mejoras. Dato curioso: ¿sabías que el 98% de los usuarios que descargan tu aplicación móvil nunca la usan 10 minutos después de descargarla? En última instancia, la viabilidad de tener un mal comienzo depende de la naturaleza del mercado que se busca y del producto de software, las expectativas del cliente objetivo, la audiencia de usuarios y la capacidad de la startup para iterar rápidamente en respuesta a los comentarios de los usuarios (verbal). y retroalimentación basada en datos). Creo que el enfoque «Start Ugly», o desarrollar un producto mínimo viable (MVP), puede ser muy efectivo, pero depende o no de varios factores: 1. Tipo de producto e industria: si el producto digital es de alto nivel. Para industrias como la atención médica o las finanzas, donde los errores y problemas podrían provocar problemas importantes, se recomienda una versión inicial más refinada. Por el contrario, para el software o las aplicaciones de consumo donde los riesgos son menores, lanzar su propio producto feo puede ser una estrategia inteligente. 2. Dinámica del mercado: en mercados en rápida evolución, donde ser el primero puede ser una ventaja significativa, puede ser necesario tener un mal comienzo para ganar rápidamente participación en el mercado. Sin embargo, en mercados establecidos con expectativas de alta calidad, esto podría resultar contraproducente. 3. Disponibilidad de recursos: Las empresas con recursos limitados podrían beneficiarse de este enfoque, ya que les permite validar ideas sin gastar mucho tiempo y dinero. Esto puede ser crucial para las empresas emergentes. En ISIR lo ofrecemos como un servicio para empresas y empresas emergentes audaces. 4. Expectativas y compromiso del cliente: si su base de usuarios objetivo está muy comprometida y dispuesta a brindar comentarios, comenzar desde cero podría funcionar bien. Puede fomentar un sentimiento de comunidad y hacer que los usuarios se sientan parte del proceso de desarrollo. Sin embargo, si los usuarios fueran más pasivos, podrían simplemente elegir el producto digital más sofisticado de la competencia. 5. La capacidad de la empresa para iterar: el éxito de un mal comienzo depende de la rapidez y eficacia con la que una empresa pueda iterar basándose en los comentarios de los usuarios. Las empresas emergentes deben estar preparadas para realizar cambios y mejoras rápidos; De lo contrario, la estrategia podría fracasar. Las empresas suelen ser reacias al fracaso, por lo que empezar mal no suele convenir a su gestión. 6. Innovar. Innovar. Innovar: Para las empresas, la ejecución perfecta puede ser fundamental, pero la innovación constante desde el comienzo equivocado puede ser vital para el éxito y la satisfacción de las necesidades inmediatas del mercado. Las nuevas empresas prosperan gracias a la innovación y se sienten mucho más cómodas con los fracasos y los avances que las empresas. Start Ugly es un llamado a las armas para alentar a los fundadores de startups y a los intraemprendedores a actuar según sus ideas para que puedan liberarse de las cadenas del perfeccionismo y experimentar la alegría y el crecimiento que se obtienen al lanzar un producto digital exitoso. También es un poderoso recordatorio para innovar continuamente para que la complacencia no permita volverse obsoleto en el mundo acelerado en el que vivimos hoy. Para obtener más información sobre Starting Ugly, contáctenos. Hablando de FEO.

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