Liderar desde lejos: crear equipos globales de alto rendimiento

El mundo del trabajo ya no está limitado por fronteras físicas. Con el auge del trabajo remoto y la globalización, las empresas crean cada vez más equipos con miembros repartidos por todo el mundo. Si bien esto ofrece muchos beneficios, liderar estos equipos distribuidos presenta desafíos únicos.

En esta publicación de blog, exploraremos algunas ideas clave sobre cómo crear un entorno de equipo global próspero.

Tomado del episodio uno de nuestra serie de seminarios web, Turbocharge Tomorrow: Leading From Afar, con el experto de la industria Paul Clarke.

Centrarse en la simplicidad, no en la complejidad

«La complejidad mata la innovación», dice Clarke. Al gestionar equipos geográficamente dispersos, es fácil quedar estancado en procesos y canales de comunicación complejos.

Adopte la simplicidad simplificando los procedimientos y creando protocolos de comunicación claros. Esto garantiza que todos estén en sintonía y puedan colaborar de manera efectiva, independientemente de la ubicación.

Construyendo los cimientos: cultura y valores

Antes de escalar globalmente, Clarke enfatiza la importancia de establecer una base sólida. Esto incluye una estrategia organizacional, una psicología y una cultura claramente definidas.

Los valores fundamentales deben estar bien definidos y ser vividos por todos los miembros del equipo de liderazgo. Estos valores guiarán la toma de decisiones y marcarán el tono para toda la organización.

Seguridad psicológica: la piedra angular del éxito

La seguridad psicológica es primordial para los equipos de alto rendimiento. Como afirma Clarke, los miembros del equipo deben sentirse «seguros para asumir riesgos y compartir ideas sin temor a represalias».

Los líderes deben fomentar un entorno en el que todos se sientan cómodos contribuyendo, independientemente de su ubicación o tipo de personalidad. Esto se puede lograr mediante la comunicación abierta, la escucha activa y la celebración de diversas perspectivas.

Liderar desde la distancia: el empoderamiento es clave

Los estilos tradicionales de liderazgo de comando y control no se traducen bien en equipos distribuidos. Clarke sugiere un cambio hacia un liderazgo con intención. Esto implica comunicar una visión clara, empoderar a los equipos para que tomen decisiones y confiar en ellos para ejecutar el plan.

La microgestión de equipos en distintas zonas horarias es una receta para el desastre. Al brindar autonomía, los líderes empoderan a sus equipos para que sean más productivos e innovadores.

Más allá del consenso: toma de decisiones eficiente

Si bien parece democrática, la toma de decisiones por consenso puede acabar con la productividad. Clarke recomienda empoderar a las personas para que tomen decisiones con una responsabilidad clara.

Esto requiere establecer un marco para la toma de decisiones, delineando quién tiene la autoridad para tomar decisiones específicas. Este enfoque fomenta la propiedad y agiliza el proceso de toma de decisiones.

Construir un equipo global: todo es cuestión de cultura

Construir una cultura empresarial sólida requiere tiempo e intencionalidad. Al contratar para un equipo global, mire más allá de las habilidades técnicas y evalúe si los candidatos encajan bien con los valores de la empresa. La incorporación no debe centrarse sólo en la formación técnica, sino también en integrar a los nuevos empleados en la cultura de la empresa.

Al priorizar una comunicación clara, generar confianza y fomentar la seguridad psicológica, los líderes pueden cultivar un entorno de equipo global próspero donde todos se sientan valorados y capacitados para contribuir con su mejor trabajo.

Conclusión

Liderar un equipo distribuido requiere un cambio de mentalidad y enfoque. Si sigue estos principios clave, puede salvar la distancia y construir un equipo global exitoso que impulse la innovación y logre resultados notables.

Manténgase atento a los próximos episodios de Turbocharge Tomorrow, donde descubrirá cómo los líderes exitosos equilibran la creación de organizaciones de alto rendimiento mientras navegan por las complejidades de la dinámica del equipo y la complicada toma de decisiones durante las fases de rápido crecimiento.