¿Crees que necesitas esperar a tener habilidades para iniciar tu programa? Piensa otra vez.

¿Esperando que sea perfecto? ¿El equipo perfectamente afinado formado por talentos estelares con todas las habilidades posibles, perfectamente preparado para cumplir con su programa de transformación meticulosamente definido?

Es una buena idea. Pero la realidad es que lo perfecto –la mayoría de las veces– es enemigo de lo bueno.

Y el tiempo que pasa esperando a que todo encaje es tiempo que sus competidores están aprovechando. Continúe con el trabajo y gane los clientes a los que aún no ha llegado.

Además, cuanto más espere, más desactualizada probablemente quedará su iniciativa. Y, si eres en realidad Si te tomas tu tiempo, es posible que te despiertes y descubras que te han retirado el presupuesto.

A veces, que tienes es donde necesitas comenzar.

La trampa de la falsa certeza

Si la práctica ágil nos enseña algo es que muy rara vez (probablemente nunca) tenemos toda la información que necesitamos por adelantado. Pero a los humanos les gusta la certeza. Nos gusta saber que tenemos todo lo que necesitamos para cualquier viaje que estemos a punto de emprender. Nos gusta saber qué nos espera en cada coyuntura y, sobre todo, cómo van a acabar las cosas.

En el contexto de un gran programa, puede ser fácil tener una falsa sensación de seguridad. El hecho de que tenga un plan maestro no significa que la navegación será más fluida. Tener un equipo de 50 personas en comparación con un equipo de cinco tampoco consolidará su éxito.

Los proyectos a gran escala o nuevas líneas de productos implican grandes riesgos, grandes costos y ofrecen menos oportunidades de cambiar de rumbo. Divídalos (en porciones de valor más pequeñas y manejables) y su perfil de riesgo cambiará de inmediato. Su capacidad para corregir el rumbo ha mejorado enormemente. Y la presión se distribuye de manera más uniforme.

Entonces, si bien puede ser difícil romper con el enfoque del big bang, vale la pena recordar que no ofrece ninguna garantía de que se alcanzará el resultado más rápido. O en absoluto.

Confía en el equipo

El valor de un buen equipo (y aquí estamos hablando de motivación y compromiso en lugar de habilidades duras y frías) es que descubren cosas y adquieren (o toman prestadas) las habilidades que necesitan a medida que avanzan. Al buscar un conjunto completo (DevOps, front-end, back-end, BA, UX, etc.), también se está subestimando el poder de un equipo capaz que comprende su objetivo.

Pero es importante señalar que confiar no es lo mismo que abdicar de la responsabilidad. El liderazgo inteligente sabe que la confianza se trata de empoderamiento. Equilibrando el eje de autonomía y alineación, si se quiere. Proporcionar suficientes barandillas y suficiente dirección.

La conclusión es que está en el ADN de un buen equipo de entrega de productos experimentar, fallar y aprender. Se pueden solucionar conjuntos de habilidades específicas. Simplemente déjelos seguir adelante y construir de la manera que mejor saben.

¿Todavía esperando?

Después de todo eso, si todavía crees que es una buena estrategia esperar a que sea perfecto, reflexiona, una vez más, sobre el hecho de que tus competidores no lo serán.

Cuando se trata de responder rápidamente a lo que su empresa y sus clientes necesitan, comenzar con lo que tiene siempre será mejor que quedarse sentado esperando que suceda lo perfecto.

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