Noticias Steam Machine
Related Articles
Un enfoque paradójico que destaca la importancia de abrazar la innovación y al mismo tiempo resistirse al cambio. Es fácil quedar atrapado en la emoción de las nuevas ideas e innovaciones. Pero ¿alguna vez te has parado a pensar en la importancia de equilibrar ese entusiasmo con una saludable dosis de escepticismo? Para mí, como líder y emprendedor de una organización durante más de 24 años, se trata de adoptar la innovación evaluando cuidadosamente y permitiendo el cambio cuando sea posible. Se trata de seguir siendo relevante pero no ser totalmente disruptivo. Adoptar las tendencias tecnológicas emergentes pero manteniendo la estabilidad organizacional. Todos sabemos que la innovación consiste en crear nuevo valor. La innovación impulsa el progreso y nos mantiene competitivos. Para nosotros en ISHIR, actualmente se trata de desarrollar servicios y soluciones de IA que aborden las necesidades no satisfechas de los clientes, explorar nuevas oportunidades de mercado y ampliar los límites de lo posible. Por un lado, decir “sí” a la innovación fomentando la creatividad, la colaboración y la asunción de riesgos. Fomente un entorno en el que los miembros del equipo se sientan cómodos compartiendo ideas y tomando medidas audaces para fomentar el crecimiento. Por otro lado, decir “no” al cambio incontrolable, para asegurar la estabilidad y mantener el status quo. Para ayudar a evitar interrupciones innecesarias y garantizar que todas las ideas nuevas sean examinadas cuidadosamente antes de su implementación. Entonces, ¿cómo podemos encontrar el equilibrio adecuado entre estas dos fuerzas aparentemente opuestas? Para mí, se trata de crear una cultura innovadora en la que los empleados se sientan capacitados para sugerir nuevas ideas y sentirse valorados, al mismo tiempo que se garantiza que esas ideas se consideren cuidadosamente a través de una lente y se implementen de una manera que minimice las interrupciones. Fomentar la creatividad y la asunción de riesgos entre los miembros de mi equipo. Haga que se sientan cómodos con el fracaso en el futuro. Esto nos requirió: 1. Cultivar una cultura innovadora 2. Alinear la innovación con la estrategia y el propósito del negocio 3. Comunicarnos de manera efectiva, transparente y consistente 4. Identificar agentes de cambio e influenciadores 5. Liderar con el ejemplo y moldear el comportamiento 6. Brindar apoyo y capacitación 7 Promover la adaptación y el empoderamiento 8. Celebrar las pequeñas victorias La publicación Sí a la innovación, no al cambio apareció por primera vez en ISHIR | Desarrollo de software indio.
