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Los equipos de ingeniería desempeñan un papel crucial en muchas organizaciones, desde el comercio electrónico hasta las empresas de tecnología. Lo que ofrece servicio, rendimiento y crecimiento sostenible es un sólido equipo de ingeniería que puede completar tareas con impulso positivo y continuar innovando a un ritmo constante para lograr los objetivos de la empresa. Sin embargo, su equipo de ingeniería es como una máquina que necesita que todos sus componentes funcionen en conjunto para brindarle una mejor oportunidad de defenderse de la competencia, ganar, cumplir con los plazos y, en última instancia, tener éxito. Crear o hacer crecer equipos de ingeniería es más fácil de decir que de hacer. El trabajo, el tiempo y los recursos necesarios para contratar, capacitar, desarrollar habilidades y retener candidatos y empleados son importantes. Entonces, la siguiente pregunta sigue siendo: ¿Cómo puedes lograr esto expandiendo y haciendo crecer tu equipo? Además, ¿por qué necesita aumentar el tamaño de su equipo de ingeniería? Más allá de lo obvio, una empresa en crecimiento necesitará un equipo de ingenieros en crecimiento para mantenerse al día con las demandas del puesto. Además, su equipo necesitaba trabajar más allá de los límites del proyecto, las zonas horarias y la ubicación física para cumplir con plazos estrictos o requisitos del proyecto. En este blog, exploraremos las complejidades detrás de escalar un equipo de ingeniería y lo que significa hacerlo. Además, algunos consejos eficaces como estrategia para hacer crecer su equipo de ingeniería. Siete pasos prácticos y eficaces para hacer crecer con éxito los equipos de ingeniería Hacer crecer los equipos de ingeniería puede ser una tarea compleja que implica desafíos como mantener estándares de calidad, fomentar una cultura colaborativa y gestionar la comunicación. Puede volverse más difícil a medida que los equipos crecen, con una barrera adicional que es la presión sobre la infraestructura y los procesos existentes. Estos problemas pueden obstaculizar el crecimiento a menos que se realicen cambios para adaptarse al equipo en crecimiento. Entonces, analicemos 7 consejos que le ayudarán a hacer crecer sus equipos de ingeniería sin esfuerzo: #1. Establezca un proceso de contratación sólido. El escalamiento comienza con la contratación de las personas adecuadas. Desarrollar un proceso de contratación sólido, como el uso de inteligencia artificial en el proceso de contratación, que evalúe no solo las habilidades técnicas sino también el ajuste cultural. Un proceso de contratación sólido garantiza que estés agregando constantemente miembros valiosos a tu equipo. Considere: Implementar desafíos de codificación Realizar entrevistas conductuales Involucrar a los miembros del equipo en el proceso de entrevista #2 Invertir en incorporación y capacitación Una vez que haya contratado grandes talentos, prepárelos para el éxito con un programa de incorporación integral. Las oportunidades de aprendizaje continuo mantienen a su equipo activo y comprometido a medida que crece. Esto debe incluir: Capacitación técnica sobre su pila y procesos Introducción a la cultura y los valores de la empresa Programas de tutoría que emparejen a los nuevos empleados con miembros experimentados del equipo #3 Fomentar una cultura de autonomía y propiedad A medida que los equipos se expanden, la microgestión se vuelve imposible e indeseable. Por lo tanto, fomenta la comunicación abierta y transparente, genera confianza entre los miembros del equipo y crea un entorno colaborativo para fomentar el trabajo en equipo y la innovación. Fomente esta propiedad y autonomía al: Definir claramente los objetivos y expectativas del equipo. Permitir que los equipos elijan su propio enfoque para la resolución de problemas. Reconocer y recompensar la iniciativa y la propiedad. Optimice los procesos y herramientas. Simplifique los flujos de trabajo y los canales de comunicación para mejorar la eficiencia y la productividad. Esto se puede hacer aprovechando las herramientas y tecnologías adecuadas para respaldar el crecimiento del equipo, los canales de comunicación y la colaboración. Facilite esto: Usando herramientas de gestión de proyectos como Jira o Asana Aprovechando plataformas de chat como Slack para discusiones rápidas Estableciendo equipos regulares y reuniones individuales Documentando decisiones y procesos para una fácil referencia #5 Estandarice las prácticas de desarrollo A medida que su equipo crece, la estandarización se vuelve crucial para mantener la calidad y eficiencia del código. Estos estándares garantizan la coherencia entre equipos y proyectos en crecimiento. Asegúrelo con: #6. Invertir en capacitación y desarrollo Tanto la mejora como la recapacitación mejoran las capacidades individuales, pero también fortalecen la efectividad y adaptabilidad general del equipo en un panorama tecnológico en rápida evolución. Por lo tanto, siga estos pasos para asegurarse de que su equipo se mantenga actualizado: Analice los procesos de su equipo para identificar áreas de mejora. Utilice la automatización para optimizar las tareas y reducir el trabajo manual. Fomentar la retroalimentación del equipo sobre herramientas y procesos. Supervise continuamente el desempeño y el progreso del equipo en comparación con los KPI definidos y realice ajustes cuando sea necesario. #7. Priorizar el equilibrio entre la vida personal y laboral y el bienestar del equipo Ampliar los equipos de ingeniería no se trata solo de números; se trata de crecimiento sostenible. Un equipo feliz y saludable es más productivo y tiene más probabilidades de permanecer, lo que reduce la rotación a medida que crece. Para trabajar para mantener el bienestar de su equipo, siga estos pasos: Fomente horarios de trabajo realistas. Brinde flexibilidad en la organización del trabajo. Reconozca y aborde los signos de agotamiento. Organice actividades y retiros de formación de equipos. ¡No permita que el crecimiento sea un desafío! ¡Nuestros expertos en consultoría de TI pueden transformar su equipo de ingeniería en una fuerza imparable! Gracias por contactarnos. Le responderemos dentro de las 24 horas. Comprender las necesidades y los desafíos de los equipos de ingeniería en crecimiento: una descripción general Sin lugar a dudas, cualquier crecimiento conlleva desafíos, al igual que el crecimiento del equipo de ingeniería de su empresa. Estos obstáculos pueden ser encontrar a las personas adecuadas, establecer procesos eficaces o cultivar la cultura adecuada. Así que intentemos entenderlos con un poco de detalle. 1. Paradoja de la productividad Uno de los mayores problemas que enfrentan los equipos durante el desarrollo es una mayor dificultad de coordinación que conduce a un ciclo de desarrollo de software más lento. Para superar esto, asegúrese de que exista un sistema de gestión de proyectos eficaz y adopte metodologías ágiles para centrarse en equipos pequeños y multifuncionales. Además, los problemas se pueden minimizar realizando revisiones de sprints y retrospectivas durante el proceso de desarrollo. 2. Dificultades con el crecimiento organizacional Una reducción rápida de personal puede ejercer mucha presión sobre las estructuras actuales dentro de su empresa, particularmente en términos de las jerarquías y los medios de comunicación actualmente vigentes. Para resolver este problema, asegúrese de que exista una cadena de mando sólida que defina las funciones y responsabilidades de los empleados. Organizar una estructura matricial o crear varios microequipos que permitan simultáneamente una autonomía flexible y la supervisión necesaria. 3. Luchar por la adquisición y retención de talentos Otro desafío es que puede que estés planeando ampliar el equipo de ingeniería, pero retener a los mejores talentos se vuelve muy difícil. Se debe hacer hincapié en desarrollar y mantener una marca de empleador sólida y mejorar el equilibrio entre la vida laboral y personal con paquetes de remuneración competitivos. Ofrezca cursos de alta calidad y oportunidades de avance profesional para mantener el talento existente comprometido y motivado. 4. El desafío de alinear la tecnología y el negocio A medida que los equipos de ingeniería crecen, tienden a aislarse de otros departamentos, lo que genera una desalineación. Cerrar esta brecha garantizando que exista una cultura de trabajo que permita el trabajo en equipo, la colaboración y la comunicación multifuncionales. Organice reuniones frecuentes para compartir conocimientos y también evite excluir departamentos no técnicos del proceso de desarrollo de productos para garantizar que todos comprendan y contribuyan a la dirección técnica de la empresa. ¡Amplíe su equipo de ingeniería sin sacrificar la calidad! Simplifique sus procesos y alcance la excelencia operativa con nuestras soluciones DevOps personalizadas. Beneficios clave de ampliar su equipo de ingeniería A medida que las empresas crecen, ampliar su equipo de ingeniería se vuelve fundamental para mantener la productividad y la innovación. Mayor eficiencia a través de la especialización y división del trabajo. Una mayor innovación está impulsada por perspectivas diversas y una mayor creatividad. Habilidades mejoradas para la resolución de problemas en una gama más amplia de habilidades. Crecimiento empresarial acelerado impulsado por una mayor capacidad y escalabilidad. Un ambiente de trabajo más sólido atrae a los mejores talentos e impulsa la satisfacción de los empleados. Lea esto: Declaración final de modelos de creación de equipos de Tuckman Theory Para competir en el panorama de TI en constante cambio y satisfacer las necesidades modernas de los usuarios finales, su organización no solo debe ampliar el equipo de ingeniería a medida que crece el negocio, sino que también debe hacerlo de manera efectiva. Después de todo, hacer crecer un equipo no se trata solo de contratar más personas, desde identificar a los candidatos adecuados hasta aprovechar la automatización y los procesos, todo requiere un enfoque estratégico. Sin embargo, hacer crecer eficazmente un equipo de ingeniería puede resultar complicado. Puede incluir la contratación de nuevos equipos para satisfacer la creciente demanda o simplemente mejorar las habilidades de los existentes, pero no es imposible. Existe un conjunto de principios básicos que le ayudarán a crear equipos eficaces e innovadores que se mantengan alineados con el contexto empresarial más amplio. Esperamos que este blog le haya brindado información sobre cómo ampliar los equipos de ingeniería sin problemas y consejos rápidos para superar los desafíos en el camino. Además, también puede asociarse con una empresa de servicios de consultoría de TI para obtener ayuda de expertos. Desde evaluar sus necesidades de escalamiento hasta crear un plan de crecimiento del equipo y contratar los recursos adecuados, ¡nuestros consultores expertos lo acompañarán en cada paso de su viaje de crecimiento! Autor Arun Kumar Sharma Vicepresidente Adjunto – Tecnología
