Informe: Los ingenieros de software son cada vez más vistos como socios comerciales estratégicos

Informe: Los ingenieros de software son cada vez más vistos como socios comerciales estratégicos

Es posible que hayan quedado atrás los días en que los ingenieros solo recibían órdenes de los niveles más altos y completaban las tareas que se les pedía que hicieran. En el moderno mundo del desarrollo actual, los ingenieros de software tienen un papel mucho más involucrado en la estrategia empresarial. Según el informe Estado de la gestión de ingeniería de 2024 de Jellyfish, el 90% de los encuestados dijo que sus equipos de ingeniería están definiendo la estrategia comercial. Además, el 94 % de los líderes dijo que los ingenieros ayudan a la empresa a alcanzar los objetivos de crecimiento empresarial, y el 95 % dijo que la ingeniería ayuda a la empresa a ser más eficiente. Pero no todo es perfecto en el mundo de la ingeniería. El informe también encontró que el agotamiento prevalece en todas las empresas, incluidos los equipos de ingeniería. Sesenta y cinco de todos los encuestados habían experimentado agotamiento durante el último año. Para equipos con menos de 50 empleados, los ingenieros de software informaron una tasa más alta de agotamiento que los gerentes o ejecutivos, pero a medida que el tamaño de los equipos crece más allá de eso, los ingenieros comienzan a experimentar agotamiento con menos frecuencia que los altos ejecutivos. Los desafíos que enfrentan los ingenieros y que pueden contribuir al agotamiento incluyen la sensación de que el liderazgo es incapaz de enfrentar los desafíos (44%) y la falta de potencial de avance (34%). El 32% de los ingenieros encuestados dijeron que están considerando un cambio de carrera. Sin embargo, a pesar de estos desafíos, el 80% sigue diciendo que el trabajo que realizan es gratificante. El informe también reveló una marcada desconexión en las percepciones entre el liderazgo y los ingenieros. El 71% de los ejecutivos cree que la productividad ha disminuido en el último año, en comparación con el 40% de los ingenieros. El 92% de los líderes se sienten excluidos de los desafíos de ingeniería, en comparación con el 44% de los ingenieros antes mencionado. Y el 46% de los ingenieros dice que su equipo está experimentando agotamiento, en comparación con el 34% de los ejecutivos. Según Jellyfish, esto es una señal de que las empresas deben trabajar para encontrar las métricas adecuadas para controlar que todos estén en la misma página. “Las organizaciones de ingeniería están en constante evolución y el ritmo del cambio seguirá acelerándose. Las organizaciones con visión de futuro utilizan una gestión eficaz respaldada por métricas rígidas para mantenerse por delante de la competencia”, escribió Jellyfish en el informe. Para este informe, Jellyfish entrevistó a más de 600 ingenieros, líderes de ingeniería y gerentes entre febrero y abril de 2024. También te puede interesar…

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