Por qué las empresas luchan por innovar: cómo superar las cinco excusas principales de los líderes

La innovación no es sólo una palabra de moda: es una necesidad. Sin embargo, muchas organizaciones, incluso las nuevas empresas tecnológicas, se encuentran atrapadas en la inercia del status quo. Hablamos con muchos líderes tecnológicos y fundadores de startups cada semana y aquí están las cinco excusas principales que utilizan para justificar por qué no están preparados y no quieren abrazar verdaderamente la innovación. ¿Te suena todo esto? 1. «No tenemos el presupuesto». 2. “La innovación es demasiado lenta. Necesitamos actuar rápidamente». 3. «Sé lo que quiero». Estoy seguro de que esto es lo que el cliente también quiere. 4. «Me gusta mucho el enfoque que sugeriste». Pero siempre lo hemos hecho así, está bien». 5. “No podemos fracasar a cualquier precio”. Esto es lo que nos gustaría decirles: 1. «No tenemos el presupuesto». Las limitaciones financieras son un obstáculo común, pero la innovación no siempre requiere un gran presupuesto. Empieza poco a poco con lo que tienes. Aproveche los marcos de Design Thinking y adopte metodologías lean para probar ideas de forma incremental. No olvidemos que la creatividad prospera dentro de las limitaciones. 2. “La innovación es demasiado lenta. Necesitamos actuar rápidamente». La implementación de metodologías ágiles que enfatizan la iteración rápida, la retroalimentación continua y la colaboración de las partes interesadas no solo acelera el desarrollo sino que también se alinea estrechamente con las necesidades dinámicas del usuario. Introduce nuevas ideas y mantiene los esfuerzos en línea con las necesidades cambiantes de los clientes. Es eficiente y acelera la iteración rápida. Todo lo contrario de lo afirmado. 3. «Sé lo que quiero». Estoy seguro de que esto es lo que el cliente también quiere. Es fantástico tener confianza en la visión de su producto y comprender lo que los clientes pueden necesitar. Pero la validación temprana puede ayudarlo a perfeccionar su producto, descubrir más información sobre los clientes y aumentar sus posibilidades de éxito al alinearse más estrechamente con las necesidades reales de los clientes y resolver sus puntos débiles. 4. «Me gusta mucho el enfoque que sugeriste». Pero siempre lo hemos hecho así, está bien». Si bien “siempre lo hemos hecho de esta manera” es una perspectiva interesante, debemos desafiar el status quo e impulsar nuevas formas. Si no cuestionas los métodos tradicionales, no estás innovando. 5. “No podemos fracasar a cualquier precio”. El miedo al fracaso muchas veces paraliza la toma de decisiones. Fomentar una cultura que valore el aprendizaje de los fracasos tanto como de los éxitos. Implementar un enfoque de “probar y aprender” y aceptar experimentos a pequeña escala. Esto minimiza los riesgos y crea la conciencia de que cada fracaso es un trampolín hacia la innovación. Innovación no significa sólo tener ideas revolucionarias: significa estar dispuesto a ponerlas en práctica. A menudo fomentamos la idea de que necesitamos cambiar nuestra forma de pensar de poner excusas a progresar. La metodología de innovación que promuevo permite tantear el terreno sin desperdiciar por completo grandes recursos, encontrando así un equilibrio entre la intuición y la evidencia empírica. También he visto a muchos líderes perseguir ideas que no valían la pena. También es importante eliminar rápidamente las ideas no probadas. ISHIR Innovation Acceleration es un enfoque poderoso para descubrir el dolor de los clientes, descubrir lo que aman los usuarios, deleitarlos y convertirlos en fanáticos entusiastas de su producto. Esto ayuda a los fundadores y líderes tecnológicos de nuestras startups tecnológicas a validar su idea desde el principio. La publicación Por qué las empresas luchan por innovar: superar las cinco excusas principales que dan los líderes apareció por primera vez en ISHIR | Desarrollo de software indio.

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