Las 8 P para mitigar el riesgo en las iniciativas de desarrollo de productos de software

Las iniciativas de desarrollo de productos de software no son tarea fácil, especialmente cuando el 80% de los proyectos fracasan por una razón u otra. Realizar el desarrollo de software es difícil, pero no tiene por qué serlo. El desarrollo de productos de software requiere dedicación inquebrantable, pensamiento estratégico, experiencia y ejecución con recursos limitados, todo ello manteniendo un profundo conocimiento tanto del mercado como de las necesidades de los usuarios. Habiendo comenzado mi carrera en consultoría en Deloitte y habiendo creado software para nuevas empresas y empresas durante más de 25 años, he desarrollado las 8 P en las que toda iniciativa de desarrollo de productos de software debe centrarse para mitigar el riesgo del proyecto: 1. Persona: comprenda quiénes son sus usuarios . Cree personajes de usuario detallados para garantizar que su producto satisfaga sus necesidades, deseos y preferencias. 2. Problema: El cliente, el usuario y sus problemas son de primordial importancia. Debemos estar obsesionados con comprender y aliviar el dolor del usuario final. Nuestra misión es resolver problemas reales que importan. 3. Personas: reúna un equipo de producto estrella. Es fundamental atraer, contratar y retener al mejor talento. Incluso si se trata de una combinación de equipo interno y/o subcontratado. Necesitamos buscar personas culturalmente aptas que compartan la pasión por el problema que estamos resolviendo. Tomar demasiado puede ser perjudicial. Nos aseguramos de que cada miembro del equipo sea vital para nuestra misión y tenga la experiencia y la capacidad para resolver el problema que se le asigna. 4. Visión del producto: cuanto más claro tenga qué creará y por qué, menos riesgos correrá más adelante en su iniciativa de desarrollo de software. Es importante tener una visión a largo plazo y una hoja de ruta del producto. Hemos desarrollado un proceso patentado que llamamos «Acelerador de innovación» para alinear a todas las partes interesadas a través de un taller de pensamiento de diseño y la adopción de principios de productos eficientes. Nuestro objetivo debe ser brindar soluciones reales a problemas reales que marquen la diferencia. La claridad fortalecerá la confianza de todas las partes interesadas desde el principio. Tenemos que ir despacio antes de poder ir rápido. Recuerde, ¡la claridad hoy le ahorra dolores de cabeza mañana! 5. Proceso: La velocidad es nuestro estándar. La velocidad de comercialización requiere un proceso de desarrollo de software bien perfeccionado. Valide las funciones que sus usuarios realmente necesitan. Esto le ayudará a evitar esfuerzos desperdiciados en el desarrollo de software y a centrarse en funciones de alto impacto. Debemos enfatizar la resolución de problemas con cada lanzamiento de producto. Necesitamos lanzar características del producto rápidamente e iterar aún más rápido. La mejora continua y la innovación que aprovechan los principios de desarrollo ágil deberían mantenernos a la vanguardia y receptivos a las necesidades de los clientes. 6. Prototipo: realice un seguimiento de la experiencia del usuario de principio a fin. Esto ayuda a identificar puntos de contacto y posibles puntos débiles. Cree prototipos en los que se pueda hacer clic para visualizar e iterar su diseño antes del desarrollo real. Esto ahorra tiempo y recursos a largo plazo. 7. Plan: Desarrollar un plan de construcción integral. Esto debe incluir plazos, hitos y asignación de recursos para mantener el proceso de desarrollo en marcha. Planifique meticulosamente la estructura técnica de su producto. Una arquitectura sólida también garantiza escalabilidad y robustez. La planificación de sprints y el cumplimiento del método de desarrollo ágil son cruciales. 8. Producto: la priorización implacable de las características del producto y una hoja de ruta clara del producto son clave. Necesitamos evitar distracciones, objetos brillantes y centrarnos en lo que realmente aporta valor. Los objetos brillantes pueden esperar, la resolución del problema fundamental no. En este contexto de presupuestos e inversores ajustados, no podemos darnos el lujo de invertir recursos en características que nos impidan crear software que importe. Pronto deberíamos alcanzar el ajuste Producto-Mercado (PMF). Al centrarse en estas áreas, los líderes tecnológicos pueden mitigar significativamente los riesgos del desarrollo de productos de software y aumentar las posibilidades de éxito de sus productos. Al perfeccionar estas 8 P, cualquier líder de productos de software puede abordar los desafíos de desarrollo, impulsar la innovación y, en última instancia, lograr entregar valor a sus usuarios.

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