Martillo buscando un clavo: evitando un error común en las startups

Es fácil para las nuevas empresas entusiasmarse con las tecnologías emergentes. A menudo se sienten atraídos por las características llamativas y la rápida producción de MVP sin perder tiempo por adelantado. Terminan con un producto con características mínimas y básicas, pero no están del todo seguros de qué problema resuelve. Pero aquí hay una fría verdad: muchos equipos de startups, a pesar de tener el conocimiento y la experiencia, se saltan pasos esenciales. Toman atajos, operan basándose en suposiciones, ceden ante la presión y se apresuran en la ejecución sin una planificación e investigación adecuadas. Al final, lo que realmente importa es: ¿estamos creando «software que importa» y estamos resolviendo un problema para nuestros usuarios que están dispuestos a pagar? Pero, como muchos de nosotros hemos aprendido por las malas, tener un martillo no siempre significa tener que encontrar un clavo. Muchas startups caen en esta trampa: 1. Solución buscando un problema – Crear productos innovadores es genial, pero cuando no abordan un problema real, a menudo fracasan. 2. Girar sin rumbo: perseguir tendencias o intentar encajar un producto en un espacio problemático puede llevar a un ciclo de giros interminables en múltiples mercados. 3. Tiempo y recursos desperdiciados: sin un problema claro que resolver, se desperdician recursos y el equipo termina dando vueltas. Los mejores fundadores de startups resuelven problemas reales para personas reales. Lecciones clave: 1. Primero identifique el problema: antes de construir, asegúrese de comprender el problema que está tratando de resolver. 2. Construya con un propósito: cree soluciones de software personalizadas que realmente satisfagan las necesidades de los clientes, en lugar de simplemente mostrar tecnologías interesantes. 3. Valide temprano: pruebe y valide sus hipótesis con usuarios reales antes de hacer todo lo posible. Las empresas emergentes deben centrarse en comprender a fondo los puntos débiles de sus clientes antes de pasar al modo de construcción. Creamos productos que resuelven problemas reales, no solo productos que buscan un problema que resolver.

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