Gestione los desafíos del desarrollo de productos offshore: guía práctica

La idea detrás de los servicios de desarrollo de productos offshore es simple: apuntalar el valor y reducir los costos, con un enfoque renovado en la gestión de riesgos y la experiencia mutua global. Hay muchas razones que llevan a las empresas a elegir centros de desarrollo offshore (ODC) como solución de referencia para sus proyectos de software a nivel mundial. Después de todo, los servicios de desarrollo offshore ofrecen a las empresas una ventaja competitiva, ya sea tiempo de comercialización de productos, crecimiento, reducción de costos, etc. Independientemente de si dirige una nueva empresa o una corporación establecida, asociarse con una empresa offshore le ayuda a lograr sus objetivos de gestión y hacer crecer su empresa.

Con el aumento de los servicios de desarrollo de subcontratación de software, encontrar la empresa de desarrollo de subcontratación adecuada no es el único desafío que enfrentan muchas empresas. Agilizar el proceso de desarrollo de productos offshore o gestionar eficazmente un equipo offshore también puede ser una tarea hercúlea. Desde barreras de comunicación y diferentes éticas culturales o laborales hasta diferencias de zona horaria, la gestión de un ODC tiene su propio conjunto de desafíos. Entonces, ¿cómo superar estos obstáculos? ¿Existe alguna manera de gestionar con éxito sus servicios de desarrollo de aplicaciones offshore sin problemas? En este blog, enumeraremos las mejores prácticas para ayudarlo a navegar por el dinámico mundo de la subcontratación de software y los procesos de desarrollo offshore.

¡Vamos!

Diez pasos sobre cómo optimizar los servicios de desarrollo de productos offshore

Además de la rentabilidad, los servicios de desarrollo de subcontratación ofrecen muchos otros beneficios a las empresas. Por ejemplo, ayuda a liberar a la empresa de preocuparse por la dotación de personal al permitir que las empresas experimenten, desarrollen nuevas funciones y trabajen en su acumulación de tareas inmediatas y futuras. También proporciona un conjunto de talentos globales altamente experimentados de diversas industrias y dominios.

Sin embargo, con todas las ventajas que conlleva, incluida la rentabilidad y los servicios de alta calidad, el principal obstáculo es la gestión de un equipo de desarrollo de productos en el extranjero. Entonces, exploremos las mejores prácticas para aprovechar todos los beneficios de un equipo de servicios de desarrollo de aplicaciones offshore sin tener que romperse la espalda ni gastar mucho dinero.

#1 Defina objetivos claros

Establezca un mapa del proyecto en profundidad, que incluya una lista de resultados particulares, métricas de desarrollo de software e hitos. Las partes interesadas deben tener una idea clara del alcance y los objetivos funcionales inicialmente para evitar desalineaciones en el curso de la implementación.

#2 Elige el equipo adecuado

Realice investigaciones y evaluaciones en profundidad a medida que se asocia con una empresa de desarrollo offshore. Considere los conocimientos técnicos, proyectos anteriores y reseñas de clientes. Este minucioso proceso lo guiará para formar un equipo que se adapte perfectamente a su proyecto.

#3 Canales de comunicación claros

Proporcione herramientas de colaboración en tiempo real que hagan que la comunicación sea más accesible. Es esencial mantener un contacto constante y regular con el equipo de SDLC para discutir las actualizaciones del proyecto, brindar aclaraciones sobre áreas problemáticas y mantener un sentido de unidad de los trabajadores remotos.

#4 Mantenga la conciencia cultural

Para mejorar la comprensión y el aprecio de los miembros del equipo por las diversas culturas laborales, organice reuniones sobre capacitación en sensibilidad cultural para toda su fuerza laboral. Es aconsejable internalizar esta conciencia cultural en los diseños de gestión de proyectos para prepararse para un ambiente laboral agradable.

#5 Implementar evaluación de riesgos

Diseñar un plan preciso de evaluación de riesgos que incorpore los riesgos potenciales, especialmente medidas de seguridad de los datos. Analice sus consecuencias y establezca un plan de acción para corregirlas antes de que ocurra un desastre. Además, comunique y ajuste este plan a las realidades cambiantes del proyecto.

#6 Adaptar la metodología ágil

Reduzca la escala del proyecto a sprints para garantizar que se implementen comentarios y cambios continuos en caso de cambios en el proceso. El papel de la metodología ágil en el desarrollo de software lo ayuda con enfoques iterativos e incrementales y se ajusta adecuadamente a cualquier nivel de la situación o retroalimentación del mercado.

#7 Evaluación periódica del progreso

Especifique hitos clave y lleve a cabo un control frecuente del progreso utilizando informes detallados del proyecto. También mantendrá a las partes interesadas bien informadas y le permitirá obtener conocimientos útiles tanto si está empleando una gestión de proyectos adecuada como si no.

#8 Adquisición y retención de talento

Contrate no solo la empresa de desarrollo de subcontratación adecuada, sino también concéntrese en contratar al 1% superior de desarrolladores y encuentre formas de retener a los mejores talentos. Hay formas de mantener a la fuerza laboral feliz y comprometida, como mejorar las condiciones laborales, invertir en el desarrollo de los empleados, capacitación o brindar una compensación competitiva.

#9 Manténgase en sintonía con el marco legal

Contrate a expertos legales para redactar contratos integrales que aborden cuestiones como los derechos de propiedad intelectual, la confidencialidad y la resolución de disputas. Familiarícese con los requisitos legales tanto en su país de origen como en el extranjero para afrontar posibles desafíos legales sin problemas.

#10 Centrarse en la mejora continua

Establezca un circuito de retroalimentación al final de cada fase del proyecto, animando a los miembros del equipo a compartir sus ideas y experiencias. Realice revisiones posteriores al proyecto para identificar áreas de mejora, garantizando que cada colaboración contribuya a una mejora continua de sus procesos de desarrollo offshore.

¿Busca un equipo de desarrollo de productos offshore para su proyecto? ¡Podemos ayudar!

Factores clave a considerar al elegir servicios de desarrollo de productos offshore

Para tener un proyecto exitoso de servicios de desarrollo de subcontratación de software, no solo es necesario superar los desafíos mencionados anteriormente, sino que también es necesario contar con el socio ODC adecuado. Entonces, analicemos algunos factores que debe tener en cuenta mientras busca el proveedor de ODC:

  • Obtenga una idea clara sobre la cartera o las revisiones de la empresa de desarrollo de software de subcontratación y si tienen las habilidades y la experiencia técnica necesarias para ejecutar el proyecto.
  • Establezca no solo las pautas u objetivos del proyecto, sino también planifique el presupuesto de los servicios de desarrollo de software. Esto le ayuda a obtener el mejor modelo de desarrollo de subcontratación y a lidiar con los costos ocultos de desarrollo de aplicaciones en el extranjero más adelante.
  • Comprender el flujo de trabajo y las metodologías de desarrollo del ODC. Le ayuda a equilibrar el tiempo, el intercambio de conocimientos, los canales de comunicación, el costo y el alcance del proyecto general de desarrollo de software.
  • Implementar la debida diligencia en materia de seguridad de datos y cumplimiento o cualquier otro marco legal, evitando así cualquier daño financiero o reputacional.
  • Realice un seguimiento del progreso de su proyecto de desarrollo de software, supervise las tareas para garantizar un control total y transparencia, y evite conflictos no deseados.

Obtenga consejos prácticos sobre cómo superar los problemas y crear un gran producto. Lea nuestra guía de desarrollo de productos digitales.

Terminando

Desde servicios de desarrollo de aplicaciones rentables y experiencia global hasta soluciones flexibles y escalables, el desarrollo de productos offshore ofrece a las empresas una serie de beneficios. Sin embargo, gestionar el equipo o asociarse con el proveedor de ODC adecuado es crucial para aprovechar todo lo que los servicios de desarrollo offshore tienen para ofrecer. No se puede buscar un socio basándose simplemente en el precio o sin una investigación de mercado adecuada. Podrían pasar por estos desafíos o, peor aún, enfrentar la posibilidad de que una aplicación se vea comprometida en cuanto a calidad y costo. Pero con una estrategia y directrices adecuadas, puede establecer una gestión del equipo de productos de desarrollo offshore eficaz y eficiente.

Con suerte, esta guía de desarrollo de productos offshore le ha ayudado a profundizar en los desafíos que podría enfrentar al administrar o trabajar con una empresa de servicios de desarrollo de software de subcontratación. Si administrar un equipo de desarrollo de productos en el extranjero le parece abrumador, busque una empresa de servicios de desarrollo de aplicaciones en el extranjero. Con sus profesionales dedicados, altamente capacitados y experimentados, puede lograr un proceso de desarrollo rentable y optimizado con un tiempo de comercialización más rápido y superar a sus competidores.

Preguntas frecuentes

Para encontrar el socio de subcontratación adecuado, realice una investigación exhaustiva, evalúe los conocimientos y la experiencia, considere la adecuación cultural y la calidad del servicio, revise las medidas de seguridad de los datos, evalúe la escalabilidad y la flexibilidad y solicite propuestas y referencias de clientes.

Para decidir si debe subcontratar sus necesidades de desarrollo de software, debe considerar factores como el ahorro de costos, la experiencia interna, las necesidades de escalabilidad, el enfoque en las funciones comerciales principales y la capacidad de acceder a habilidades especializadas. Según el requisito, debe evaluar los posibles beneficios e inconvenientes. Le ayudará a tomar una decisión informada.

Los desafíos comunes incluyen barreras de comunicación, problemas de control de calidad, preocupaciones sobre la seguridad de los datos, adquisición y retención de talentos, diferencias culturales y cumplimiento legal y normativo, entre otros.

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Tecnologías BinmileTecnologías Binmile

Arun KumarSharma

AVP – Tecnología




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About David Lopez

Informático y experto en redes. Redactor en varios blogs tecnológicos desde hace 4 años y ahora en Steamachine.net

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