Consejos para gestionar eficazmente el equipo de desarrollo offshore

11 de enero de 2023

Gestionar un equipo de desarrollo de software offshore puede ser una tarea desafiante pero gratificante. El desarrollo de software offshore se refiere a la práctica de subcontratar el desarrollo de software a una empresa o equipo ubicado en un país diferente. Esto se puede hacer para aprovechar costos laborales más bajos, acceder a un grupo más grande de trabajadores calificados o aprovechar diferentes zonas horarias para garantizar un desarrollo las 24 horas.

¿Está buscando subcontratar el desarrollo de su software? ¡Estás en el lugar correcto! En este artículo, le enseñaremos cómo gestionar eficazmente un equipo offshore y analizaremos las mejores prácticas para gestionar recursos offshore. Aunque la subcontratación conlleva algunos beneficios sorprendentes, como rentabilidad, velocidad y calidad de servicio de primer nivel, aún puede resultar un desafío administrar un equipo remoto ubicado a kilómetros de usted.

Hay varias consideraciones clave a tener en cuenta al gestionar un equipo de desarrollo offshore.

Definir claramente roles y responsabilidades.

Asegúrese de que cada miembro del equipo conozca su función y responsabilidades específicas dentro del proyecto. Esto ayudará a garantizar que las tareas se completen de manera eficiente y que no haya superposiciones ni confusión.

Establecer canales de comunicación claros

Es importante tener una comunicación clara y frecuente con su equipo offshore para garantizar que todos estén en sintonía y minimizar la falta de comunicación. Configure canales de comunicación regulares, como videoconferencias, llamadas telefónicas y correo electrónico, para mantenerse en contacto con su equipo offshore. Es importante tener una comunicación abierta y frecuente para garantizar que todos estén en sintonía y resolver cualquier problema que surja.

Motiva a tu equipo

Gestionar equipos de desarrollo de software offshore y mantener un buen nivel de productividad de los empleados remotos no es fácil. El consejo más importante es siempre motivar a sus equipos de desarrollo offshore.

Tanto la fuerza laboral interna como los especialistas contratados externamente necesitan el mismo nivel de estímulo para lograr resultados de primer nivel. Es aún más crítico si hablamos de proyectos a largo plazo.

Elige tu propia estrategia de motivación. Ya sea invertir más dinero en viajes de negocios para conocer al personal recién contratado y darle un toque más personal, videollamadas individuales con cada miembro del equipo para tener sesiones estratégicas, organizar un evento corporativo informal para que simplemente se diviertan después del trabajo o cualquier otra motivación. Si utiliza una técnica que funcione para su empresa, hágala y tendrá empleados orientados a resultados que trabajarán eficazmente a largo plazo.

Establezca objetivos claros con el equipo offshore

Antes de comenzar un proyecto con un equipo offshore, es fundamental asegurarse de que todos estén en sintonía. Al comienzo del proyecto, asegúrese de discutir los requisitos y objetivos con su personal offshore. Defina claramente los objetivos del proyecto y las expectativas de su equipo offshore, incluidos los cronogramas, los entregables y cualquier requisito específico. De esa manera, todos son conscientes de lo que están desarrollando.

Obtenga el talento adecuado

Antes de comenzar su búsqueda, tenga una comprensión clara de las necesidades comerciales, los requisitos del producto y la infraestructura técnica. Esto hará que sea más fácil encontrar el talento adecuado para su proyecto. Acuerde las habilidades necesarias dentro del equipo directivo y la búsqueda de la persona adecuada será mucho más sencilla.

Utilice las herramientas definidas para el trabajo

Un problema típico de la gestión de un equipo de desarrollo offshore es que los desarrolladores de software remotos no pueden comprender las ideas y disposiciones esenciales del proyecto. Una de las principales explicaciones que aparece es la condición de desarrollo inconsistente entre los grupos. Por lo tanto, puede obtener una calidad inadecuada de la programación, el descubrimiento tardío de errores y un resumen de los problemas de conciliación del centro.

Para determinar este problema, es fundamental que todos los diseñadores remotos utilicen los instrumentos caracterizados para la mejora, el control y la mejora de la programación. Esto le ayudará a garantizar que todos los ciclos esenciales se completen de acuerdo con el plan del proyecto y le ayudará enormemente a trabajar con éxito con un equipo de desarrollo offshore.

Fomentar una relación de trabajo positiva.

Generar confianza y una relación de trabajo positiva con su equipo offshore es clave para el éxito del proyecto. Esto puede implicar tomarse el tiempo para conocer personalmente a los miembros del equipo, ser respetuoso con las diferencias culturales y estar abierto a recibir comentarios.

Establezca expectativas y plazos claros

Comunique claramente los plazos y las expectativas de las tareas y entregables a su equipo offshore. Esto ayudará a garantizar que todos trabajen para lograr los mismos objetivos y que el proyecto se mantenga según lo previsto.

Fomentar una relación de trabajo positiva.

Genere confianza y fomente una relación de trabajo positiva con su equipo offshore mostrando respeto, estando abierto a recibir comentarios y respondiendo a sus necesidades.

Ser consciente de las diferencias culturales.

Es importante ser consciente y respetar las diferencias culturales entre su equipo y el equipo offshore. Esto puede ayudar a generar confianza y fomentar una relación de trabajo positiva.

Conclusión

Gestionar un equipo de desarrollo de software offshore puede ser una tarea desafiante pero gratificante. Requiere fuertes habilidades de comunicación, sensibilidad cultural y una gestión eficaz del proyecto para garantizar que las tareas se completen a tiempo y que el proyecto se mantenga encaminado. Para tener éxito, es importante establecer objetivos y expectativas claras, comunicarse periódicamente con su equipo offshore, utilizar software de gestión de proyectos, fomentar una relación de trabajo positiva, ser consciente de las diferencias culturales y brindar capacitación y apoyo. Si sigue estas mejores prácticas, podrá gestionar eficazmente un equipo de desarrollo de software offshore y entregar proyectos de software de alta calidad.

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About David Lopez

Informático y experto en redes. Redactor en varios blogs tecnológicos desde hace 4 años y ahora en Steamachine.net

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