Cómo construir una startup fintech exitosa

Si has decidido lanzar una startup fintech, ahora estás un paso más cerca del éxito, ya que a veces tomar una decisión es la tarea más difícil. Aunque estemos exagerando, hay algo de verdad en ello. Sin embargo, después de declarar su intención de construir un proyecto fintech, todavía queda mucho por hacer. Para facilitar todo el proceso, hemos preparado esta guía para usted.

Especifique su nicho y público objetivo

En nuestro blog ya hemos cubierto los beneficios y posibilidades de la industria fintech. Como sabes, esta esfera une una amplia gama de subdominios, por ejemplo:

• DeFi
• préstamo
• recaudación de fondos
• transferencias transfronterizas
• comercio e inversión, etc.

Antes de lanzar una startup es necesario entender en qué sector quieres desarrollar tu proyecto. Pero eso no es lo único que debes aclarar previamente. También tendrás que determinar un grupo objetivo particular (grupo demográfico específico, su geografía, intenciones de los usuarios potenciales).

Una buena comprensión de las necesidades de tu audiencia te ayudará a conocer mejor las funciones y características que serán populares entre los usuarios, así como los canales que utilizarás para la promoción de tu proyecto.

Análisis de mercado

Es fundamental analizar las ofertas de sus competidores, compararlas y pensar en qué hará que su solución sea única. Para estos objetivos, puede utilizar un modelo de análisis FODA. Supone definir:

• fortalezas (sus ventajas competitivas),
• debilidades (sus desventajas en comparación con sus competidores),
• oportunidades (factores externos que pueden asegurar el crecimiento de su proyecto y aumentar sus ingresos),
• amenazas de su proyecto (factores externos que pueden poner en peligro la rentabilidad de su negocio).

No se olvide del posicionamiento correcto de su solución. Ya en esta etapa, debes darte cuenta de cómo lo presentarás a tu grupo objetivo.

Además, no olvide asegurarse de haber tenido en cuenta todas las peculiaridades regulatorias de las jurisdicciones donde operará su proyecto.

Crear una lista de historias de usuarios clave

Las historias de usuarios son descripciones simples e informales de las características de su futuro software. Estas descripciones se realizan desde la perspectiva de las personas que utilizarán su producto.

Una plantilla típica para escribir una historia de usuario de este tipo puede ser:

Como , quiero para que .

Es decir, esta lista de funciones se tomará como base para probar la viabilidad de su proyecto en una de las etapas posteriores.

Si necesita ayuda para redactar dicha lista o realizar un análisis preliminar de los requisitos de su software, los expertos de Omertex están siempre a su disposición.

Encuentra desarrolladores experimentados

Lo creas o no, un equipo de desarrollo realmente determina el éxito de un proyecto. Incluso si tienes una idea genial pero luego confías en el equipo equivocado, no tiene sentido esperar que tu proyecto tenga éxito. Y viceversa, incluso si la idea en sí no está lo suficientemente bien pensada, los desarrolladores profesionales te ayudarán a mejorarla.

Para una startup, la subcontratación siempre es una buena opción. Antes de contratar un equipo, recomendamos considerar los siguientes factores:

• experiencia del equipo en su campo
• disponibilidad de cartera con ejemplos de proyectos lanzados con éxito
• disponibilidad de revisiones
• política de precios
• habilidades blandas del equipo
• adherencia a valores ágiles

Comuníquese siempre con el equipo antes de contratarlos. Discuta su enfoque sobre la organización del proceso de trabajo, las horas de trabajo y los métodos de presentación de informes. No dude en hacer preguntas incluso si cree que pueden parecer tontas. Es mejor preguntar que decepcionarse en el futuro.

Centrarse en las cosas centrales

Habiendo trabajado con startups durante más de una década, podemos decir que lanzar un producto completo desde el principio puede no ser la mejor idea. ¿Alguien puede estar seguro de que la solución que están creando satisfará plenamente las necesidades del público objetivo y que todas las inversiones darán sus frutos inmediatamente? En otras palabras, es necesario garantizar una adecuación satisfactoria entre el producto y el mercado. Recomendamos tomar la idea principal de su proyecto y centrarse en su prueba sin prestar mucha atención a la funcionalidad adicional en esta etapa.

Como es absolutamente imposible estar 100% seguro de que su proyecto sacudirá el mercado de inmediato, debe hacer todo lo posible para estar seguro y no perder su dinero.

Es por eso que le recomendamos encarecidamente que no omita una etapa tan importante como el desarrollo de MVP.

Un MVP (producto mínimo viable) es un producto de software que tiene un conjunto mínimo de funciones que se consideran cruciales para los usuarios y proporcionan al producto el valor clave de mercado. Entonces, se lanza un MVP con miras a probar la demanda del mercado.

¿Por qué MVP?

• Ahorras dinero. Al crear solo funciones básicas sin desarrollar funcionalidades adicionales, puede reducir significativamente los costos de desarrollo. Nunca se sabe si a sus clientes les gustará su producto (aunque espera que les guste), por eso crear una funcionalidad completa puede ser bastante arriesgado desde el punto de vista financiero. Especialmente, es importante crear un MVP primero cuando se tiene un producto complicado como, por ejemplo, una plataforma para invertir en préstamos emitidos por compañías financieras alternativas. Fue uno de los proyectos en los que trabajó nuestro equipo y compartimos nuestra experiencia en nuestro sitio web.
• Reduces el tiempo necesario. La lógica aquí es la misma que la descrita en el punto anterior. Cuando estás creando un producto que será suficiente para probar tu idea, se requiere mucho menos tiempo.
• Minimizas los riesgos y tienes más posibilidades de atraer inversores. Seamos honestos, no muchos inversores estarán dispuestos a invertir su dinero sólo en una idea. Necesitan ver que tu idea funciona. Un MVP lanzado con éxito no sólo le impide gastar todo su presupuesto a la vez, sino que también puede servir como prueba de la viabilidad de su idea para sus inversores potenciales.

En general nos gusta el Metodología Lean Startup y al lanzar un proyecto nos apoyamos en la bucle de retroalimentación construir-medir-aprender acercarse. De acuerdo con este enfoque, es necesario presentar pequeñas funciones a los usuarios paso a paso, obtener sus comentarios y analizar su reacción. Al implementar esta metodología, tiene la posibilidad de probar la eficiencia de diferentes funciones y, como resultado, crear el software que satisfará todas las necesidades de sus clientes.

Cuando tienes un MVP que te satisface plenamente, ya es hora de celebrar este hito. Pero después de una fiesta genial, aún quedan muchas tareas por hacer: atraer inversiones (si es necesario), establecer asociaciones relevantes para el lanzamiento de su producto y, finalmente, comenzar a desarrollar un producto listo para usar.

Aunque es un largo camino, si lo iniciaste correctamente, seguramente tendrás éxito.

El equipo de Omertex está siempre a tu disposición. Para nosotros no hay tareas que sean imposibles de cumplir, para nosotros son simplemente nuevos desafíos que siempre estamos dispuestos a asumir. Comparta su idea con nosotros y le ofreceremos la solución más adecuada que ayudará a sorprender al mercado fintech.