Transformación Digital y Consultoría TI

Introducción

Durante la pandemia, el trabajo remoto se volvió muy popular y la transformación digital se aceleró. La transformación digital está preparada para durar más. Por lo tanto, los Clientes esperarán que los consultores y las empresas de consultoría enfaticen la digitalización y utilicen las ventajas de las herramientas para la transformación digital. Con consultores de gestión de cambios, especialistas técnicos de diferentes industrias y expertos en servicios de transformación digital, el mejor desarrollador de aplicaciones puede vincular a las empresas con el conocimiento y los recursos que necesitan para ejecutar un proyecto de transformación exitoso.

Para mantener su competitividad, los consultores deben mantenerse al tanto de los nuevos desarrollos. A continuación repasamos varias tendencias importantes en consultoría:

1. Consultoría pospandemia: Transición digital para consultores:

La función del consultor está evolucionando y sufrirá más cambios hasta 2023. En el pasado, los consultores iban a los hogares y lugares de negocios de los clientes para reunirse con ellos y conocer sus requisitos. Sin embargo, se prevé que la consulta in situ sólo sea una medida preventiva de crisis en el futuro.

Los consultores seguirán interactuando electrónicamente con los clientes mientras trabajan desde lugares remotos en todo el mundo. Adoptaremos herramientas que hagan que trabajar con las partes interesadas y obtener necesidades requiera menos tiempo al automatizar y acelerar el proceso. La demanda de los clientes por recursos especializados y capacitados aumentará. A medida que el trabajo remoto se vuelva más común que la cooperación en persona, también habrá una creciente necesidad de automatización.

2. Necesidad creciente de conocimientos especializados en determinados campos:

Debido a que son autoridades en un campo o tema en particular, los expertos en la materia son particularmente adecuados para ofrecer consejos y estrategias. Las empresas que requieren un enfoque tecnológico para las operaciones y la cultura tienen una gran demanda. La importancia de las PYME está creciendo debido al cambio de énfasis de la industria de la consultoría de tareas inmediatas y de alto valor a un desarrollo de estrategias más amplio.

La experiencia en campos o industrias especializados impulsará la mayor parte de la demanda futura de estrategias después de 2023. Aquellos consultores y firmas de consultoría que ofrezcan servicios especializados se distinguirán fácilmente de la competencia.

3. Adaptar la tecnología adecuada a su nicho de mercado:

Combinar su especialidad con las tecnologías adecuadas puede brindarle una ventaja competitiva. Los consultores deben utilizar la tecnología para informar la estrategia y no al revés, ya que la estrategia corporativa moderna depende de ello. La tecnología puede ayudar a las empresas a lograr sus objetivos y producir resultados cuantificables cuando se aplica adecuadamente.

Para experimentar todos los beneficios de la transformación digital, los consultores deben desarrollar un plan, comunicarse con las partes relevantes y comprender a fondo los requisitos de la empresa. Asegúrese de contar con las herramientas de transformación digital adecuadas para diferenciar a su empresa de la competencia después de determinar su especialidad.

4. ROI para Clientes:

Las empresas con márgenes sostenidos pueden localizar excelentes expertos sin tener que trabajar con una sola empresa de consultoría. Muchas más organizaciones ahora pueden contratar consultores de gestión independientes altamente competentes gracias a las plataformas para consultores independientes. En lugar de pagar honorarios escandalosos a una única gran empresa de consultoría, esto permite a las organizaciones elegir a los mejores consultores de campos especializados.

5. Las empresas consultoras quieren más estrategias:

Dado que la estrategia se está convirtiendo en una función más crítica, las empresas están luchando por crear equipos de estrategia internos. La mercantilización de la estrategia está impulsando un cambio en la estructura de la consultoría de gestión. Para seguir siendo relevantes, las grandes consultoras se han visto obligadas a intensificar la ejecución de su estrategia, particularmente en consultoría digital y tecnológica.

Los consultores y empresas exitosos brindarán a los clientes soluciones de estrategia de transformación digital respaldadas por sólida tecnología de inteligencia artificial y productos digitales. La IA ofrece muchos beneficios, incluida una mayor precisión de los pronósticos, menores requisitos de capital humano y reutilización de recursos. A medida que promueven modelos de consultoría basados ​​en activos e incuban soluciones tecnológicas basadas en datos, organizaciones importantes específicas están bien posicionadas para beneficiarse de ser disruptores digitales.

El desarrollo de estrategias dependerá en gran medida de la toma de decisiones automatizada, el aprendizaje automático, el análisis predictivo, el software sin código y la racionalización y automatización del tedioso trabajo administrativo para aumentar la producción y la eficiencia.

6. Para centrarse en las actividades principales y no principales, los clientes buscarán asesoramiento de consultoría:

Las empresas están repensando radicalmente el debate entre lo central y lo no central, lo que tendrá importantes ramificaciones a largo plazo para los consultores y las empresas de consultoría. Las actividades “principales” son asignaciones estratégicas que aumentan el valor para el cliente y aumentan los ingresos.

Las tareas diarias regulares que no contribuyen significativamente al negocio y no son un centro de ganancias a veces se denominan operaciones “no esenciales”. La tecnología es la principal culpable de este paso a las operaciones centrales.

Anteriormente, la tecnología estaba contra la pared de la empresa y normalmente se subcontrataba a terceros que podían proporcionar un mejor servicio por menos dinero. Pero en comparación con otros factores, es más probable que ahora la tecnología sea una actividad primaria. Las empresas dependerán cada vez más de terceros para completar tareas esenciales.

7. Innovación en la Evaluación y Necesidades de Tecnología Método de Recolección:

Con demasiada frecuencia, los consultores invertirán demasiado tiempo y dinero en una revisión de la tecnología para recibir una solución de software que no satisface sus necesidades y no la utilizarán.

Se deben reducir tres criterios para que su revisión sea de alta calidad: dificultad, parcialidad y tiempo dedicado a encontrar la mejor opción. Estos factores pueden reducirse significativamente utilizando el poder de instrumentos técnicos de vanguardia.

Obtener las necesidades necesarias también es esencial para el éxito de la transformación digital. Pero esto no se puede lograr sin conocer las demandas de las partes interesadas adecuadas y sin tener conversaciones con ellas.

Es menos probable seleccionar la solución incorrecta cuando se incluyen en la colaboración las partes interesadas adecuadas. Existen beneficios agravantes cuando las opiniones de las partes interesadas se valoran durante todo el proceso de recopilación de requisitos. Los consultores pueden garantizar una implementación fluida y una fuerte aceptación del usuario con la entrada y validación correctas.

8. Uso de la automatización por parte de los consultores:

Para ser competitivos, los consultores deben adquirir las habilidades para hacer frente y adaptarse al sector digital y tecnológico en rápida evolución.

Los consultores exitosos de hoy sobresalen en la implementación técnica altamente aceptada, desde el principio hasta el final del proyecto, mientras muchas empresas buscan la transformación digital. Los mejores consultores de hoy necesitan un conjunto completo de tecnologías, estrategias y herramientas de implementación para ser competitivos. Los consultores que utilizan la automatización pueden hacer más con menos trabajo y sus clientes se beneficiarán de ello.

¿Por qué la consultoría TI y la transformación digital son una combinación ganadora?

1. Educación continua

El hecho de que la competencia digital sea un proceso en constante cambio es su atributo principal. La tecnología evoluciona constantemente y lo hace más rápidamente que en el pasado. Las empresas que se esfuerzan por garantizar que los miembros del personal estén informados sobre los nuevos avances probablemente tengan éxito. Por lo tanto, los programas de mejora de habilidades, intercambio de información y aprendizaje continuo son características de la competencia digital.

2. Administración de datos

La información es lo que impulsa la tecnología digital. El primer paso para volverse digitalmente competente es saber expresar las demandas de información y localizar la información pertinente en un entorno digital. Los trabajadores deben poder organizar, almacenar y recuperar datos o material después de analizar, comparar y evaluar su calidad. El secreto para una gestión eficiente de la información es seguir estos procedimientos.

3. Empleo en línea

La pandemia mundial ha provocado que las habilidades digitales necesarias para el empleo remoto adquieran mayor importancia. Pero estos comportamientos llegaron para quedarse, y poder utilizar herramientas de trabajo remoto es ahora un componente fundamental del dominio digital. La agilidad empresarial requiere familiaridad con reuniones virtuales, herramientas de comunicación y rápido intercambio de información, y es aquí donde el papel de los consultores de TI se vuelve esencial.

4. Comunicación

El cuarto elemento de la competencia digital, la comunicación digital en general, se nutre del tema del trabajo remoto. Los trabajadores deben poder comunicarse utilizando una variedad de plataformas digitales y comprender los modos adecuados en cada situación. Esto incluye la capacidad de intercambiar datos, comprender pautas crediticias y de referencia y producir materiales digitales.

5. Identidad digital

Los empleados también deben saber cómo mantener sus personajes en línea o identidades digitales. Deben saber utilizar las tecnologías de la comunicación digital para salvaguardar su reputación profesional. También deben saber cómo manejar estos datos utilizando diversas configuraciones y servicios.

6. Seguridad y privacidad

La seguridad es más importante que nunca para el dominio digital. Los trabajadores deben ser conscientes de las amenazas en el ámbito digital y saber salvaguardar sus dispositivos y datos. Los miembros del equipo deben, por ejemplo, poder utilizar e intercambiar información personal tomando las precauciones necesarias. Esto puede ser tan fácil como darse cuenta de lo crucial que es leer las normas de privacidad o identificar esquemas de phishing. empresas de consultoría informática puede ayudar a crear un entorno seguro para compartir datos y también crear conciencia sobre la privacidad y seguridad de los datos.

7. Cultura en internet

En términos generales, la cultura de una organización consta de las creencias, rasgos y costumbres que caracterizan su funcionamiento. En una cultura digital próspera estará presente un código de conducta implícito que oriente el comportamiento de las personas en línea.

8. Una visión de estrategia digital

La cultura es un concepto que está en constante cambio. Las empresas deben tener una visión digital para mantener una cultura digital próspera. Las empresas digitalmente maduras saben por qué y qué buscan potenciar a través de lo digital; Sin estos principios rectores, se olvidará del consumidor y de cómo ofrecer valor. Los empleadores y trabajadores que dominan el mundo digital reconocen que la tecnología debe utilizarse para lograr objetivos y no solo por sí misma. Contrate una empresa de consultoría de TI como BoTree Technologies para que le ayude a diseñar una estrategia sólida de transformación digital.

Guía de consultores de TI para la transformación digital

Los rápidos cambios técnicos y digitales llegaron para quedarse y, para tener éxito, los consultores deben mantenerse al día con los desarrollos actuales. Los consultores deben demostrar que están aprovechando al máximo la digitalización, ya que los clientes desean una competencia digital más excelente.

BoTree Technologies es una empresa líder en servicios de consultoría de TI empresa que se destaca constantemente en iniciativas de transformación digital.

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